史上最长的职位描述:IP经理

2017-11-08 17:29:34 tfenglei

以下是某公司招聘IP经理的职位描述,相当详细,学习学习,这是我等努力的方向。

IP经理岗位职责

研发咨询

  1. 以产品线为单位对公司产品的技术来源进行分析,深刻领会公司技术领先的核心内容,每年度组织对公司各产品线核心技术保护的评估及论证;

  2. 为避免重复研究,组织对研究院及各事业部的技术创新活动预立项项目进行国内外专利文献检索,了解该技术目前整体的发展水平以及是否有进一步研发的必要; 

  3. 通过国内和国外专利申请人分布状况以及专利技术分布状况的分析,了解目前该技术的专利分布情况,是否有进一步研发的空间;

  4. 通过专利技术分析,了解他人在该技术上的研发方向以及各主要专利的技术内容,为研发工作提供技术指导和设计启发;

  5. 通过研发立项前的现有技术专利检索及专业分析,为后续的项目展开提供了充分的技术和法律支持。

专利申请

  1. 通过对研究院及各事业部的技术创新活动预立项项目的技术领域进行全面知识产权分析,提出专利保护策略,根据研发进度制定阶段性专利申请方案;

  2. 牵头组织研究院及各事业部对取得阶段性成果的过程进行分析,提炼被否定的研发点、最难解决的研发点,形成专利申请检索档案;

  3. 与合作方组织对留存的专利申请检索档案涉及技术领域进行跟踪检索,提炼专利的主权利要求和从属权利要求;

  4. 组织技术创新项目负责人或发明人(设计人)提交专利申请报告书,确定申请的专利种类、方案,起草专利申请文件,依据国家知识产权局的专利申请格式,组织专利撰写;

  5. 组织对技术创新成果向国外申请专利的必要性论证,请合作方提出建议方案;

  6. 对于开发完成的技术创新成果,经过论证不适于申请专利的,应将其纳入公司商业秘密保护范围,并形成保护方案,定期对保护的有效性进行检查监督。

专利许可

  1. 组织对公司拟转让或许可的专利技术进行评估,提出转让或许可的范围及措施;

  2. 组织对公司拟被许可或受让的专利技术进行合理评估,提出可行性方案;

  3. 组织专利鉴定、申请、登记、注册、评估、转让、受让、许可等知识产权事务;

  4. 组织技术贸易、技术开发、技术转让及其他相关合同和协议中知识产权条款的起草、审议和洽谈; 

  5. 研究分析公司拟引进技术、设备的国外专利信息,提出风险应对方案。

专利预警

  1. 成形的技术创新成果申请专利,专利申请公开后方可进行成果鉴定、科技评价、评估、评奖、产品展览与销售等会导致技术发明公开丧失新颖性的活动;

  2. 主导或委托合作方对公司产品线专利情况进行调查分析,监测市场状况,掌握本行业专利申请及授权情况;

  3. 在产品出口或海外参展前,组织对拟出口或参展的国家或地区进行侵权防御性检索和风险评估,对于存在侵权风险的,应当或考虑规避设计方案,或寻求获得合理授权许可,或无效相关障碍专利,以避免出口或参展的侵权风险。

专利维权

  1. 根据各事业部市场竞争分析,结合行业信息及网站公开资料,对竞争对手和潜在竞争对手的进行评估,分析其销售的产品和拟开发的产品是否侵犯公司知识产权,并提出应对策略,每年不少于一次。

  2. 对竞争对手和潜在竞争对手涉嫌侵权公司专利,制定应对策略,经公司批准,单独或委托知识产权事务所启动法律程序,包含但不限于管辖权法院的选定、生产地取证、销售地取证、损失评估、诉讼保全等;

  3. 对于发生与他方专利侵权纠纷,制定应对措施,经公司批准,单独或委托知识产权事务所启动法律程序,,包含但不限于法院管辖权、不侵权取证;

  4. 根据掌握本行业专利的公开情况,经评估对公司产品或专利有影响的,制定应对策略,经公司批准,单独或委托知识产权事务所启动相关程序,包含但不限于无效对方专利、许可谈判等;

  5. 对于他方无效公司专利,制定应对措施,经公司批准,单独或委托知识产权事务所启动相关程序,包含但不限于无效答辩、法院诉讼等。

专利事务

  1. 建立与完善企业知识产权数据库,定期进行更新维护;

  2. 管理公司知识产权方面的合同,检查执行落实情况并反馈主管领导;

  3. 规范专利文档的管理并定期归档,包含但不限于专利申请书、受理通知书、审查通知书、审查答复意见、缴费通知书、授权通知书、授权证书;

  4. 制定与知识产权有关的奖励及处罚制度,执行并管理公司与知识产权有关的奖励及处罚决定;

  5. 及时交纳专利年费或申请维持费,维持专利有效;

  6. 根据相关政策,办理专利申请费用的减免手续;

  7. 密切与其他职能部门间的工作配合,协助落实国家及地方对知识产权扶持的落实;

  8. 对拟在法定期限届满前放弃或终止的专利,组织论证确认,经批准后放弃或终止,同时对该专利建立档案。

知识产权教育

  1. 密切中介机构合作,制定知识产权知识教育与培训计划,系统地开展教育与培训;

  2. 及时向技术人员通报有关知识产权法律、法规及其有关法律解释,组织分析对本公司业务的影响;

  3. 贯彻公司培训规定,落实对于新入职人员的岗前知识产权法律知识的教育和;

  4. 对于外派技术人员应事先就知识产权保护进行专门教育,防止知识产权流失;

  5. 对于离开公司的员工,明确其须承担已经许诺的保护公司知识产权的责任。

知识产权贯标

  1. 依据地方标准《企业知识产权管理规范》,积极贯彻执行;

  2. 结合公司实际,建立贯标实施方案,培训相关人员,拟定行动计划,对知识产权实行标准化管理;

  3. 积极联系省局研究中心、省质监局等标准考核部门,创造良好的贯标实施环境。

商业秘密检查

  1. 协助职能部门制定保密管理制度,界定涉密人员和岗位;

  2. 检查监督涉密人员保密责任书或保密条款签订情况、执行情况包含但不限于保密补贴发放;

  3. 检查监督涉密人员离职的保密承诺书签订有效情况;

  4. 检查职能部门对商业秘密的要害部门、要害岗位的实施控制情况;

  5. 检查监督计算机和信息系统安全保密策略执行情况、调整更新情况;

  6. 检查监督通讯及办公自动化等信息设施、设备的保密管理执行情况,保障商业秘密信息安全;

  7. 检查监督技术档案整理、归档、保密分级、保存、借阅、复印、传真、销毁等各项规章制度以及实施细则的执行情况,防范技术泄密;

  8. 对于侵犯商业秘密的行为,进行综合分析,制定应对措施,协助司法部门进行取证,维护企业的合法权益。 

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